統合プロジェクトデリバリーとは?

統合プロジェクト デリバリー (IPD) は、プロジェクトの主要な利害関係者の早期関与を必要とするプロジェクト デリバリー方法論です。 IPD プロセスは、コラボレーションの Virtual Design and Construction (VDC) メソッドを実装し、プロジェクト チーム メンバーが BIM を使用してプロジェクトの設計ライフスパン全体にわたって継続的にコラボレーションできるようにします。

現在、米国の建設市場では 4 つの契約方法論が広く使用されています。

出典：AIAネットワーク

DBB には 2 つの契約が含まれます。1 つは所有者と設計者の間、もう 1 つは所有者と請負業者の間です。 DBB は「従来の」配信方法と見なされており、広く受け入れられ、最もよく理解されています。アーキテクトは設計チームとエンジニアと共に設計を管理し、請負業者は下請け業者と共に建設プロセスを管理します。

通常、この方法は、所有者が設計の管理を維持できること、初期コストが低いこと、および調達法が明確に定義されていることから、多くの所有者に好まれています。ただし、DBB の配信により、所有者が責任を負うコストが頻繁に変更されることがよくあります。また、請負業者がプロジェクトに与えることができる入力も制限され、多くの場合、変更注文が発生します。

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CM@R には DBB と同様の 2 つの契約も含まれますが、設計プロセス中の設計者と請負業者 (この場合は建設管理者) の間のよりオープンなコミュニケーション ラインが異なります。施工管理者を資格と料金で選び、施工リスクの一部をゼネコンと分担する納品方法です。また、CM@R は、建設管理者によるコスト、価格設定、および調達プロセスの透明性を、関係する他のすべての関係者に可能にします。

CM@R は、所有者が設計の管理を維持できるようにし、プロジェクトの初期段階から請負業者を関与させます。また、CM@R 配信は、プロジェクトの価格設定に関して請負業者に柔軟性を与えます。ただし、CM@R は引き続き所有者に変更の責任を負わせます。さらに、2 契約システムの性質上、設計者は設計中に建設管理者からの入力を受け入れないことを選択でき、建設管理者は設計プロセス中に設計者に入力を与える必要はありません。

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DB には、所有者と設計・構築エンティティのチームまたは設計・施工チームとの間の単一の契約が含まれます。 DB では、プロジェクトの初期段階から、範囲を明確に定義し、チーム メンバーの役割を明確に理解する必要があります。また、アーキテクトと請負業者の間の積極的なコミュニケーションへのかなりのレベルのコミットメントが必要であり、意思決定はタイムリーに行われる必要があります。

DB により、所有者は引き続き設計を管理できますが、設計プロセス全体を通じて請負業者/ビルダーからの入力も許可されます。これにより、建設前の段階でオーバーラップとスコープのギャップを検出できるようになり、変更注文が最小限に抑えられます。取引先からの直接調達は、下請けや変更のマークアップがないため、コスト面でメリットがあります。潜在的な建設上の問題を早期に検出することで、スケジュールが改善され、さらなるコスト メリットがもたらされます。

DB プロセスは、範囲の変更、重複、およびギャップに対する責任を負うように所有者に圧力をかけます。また、オーナーは品質に関する決定を管理し、プロジェクトのタイムラインの早い段階で決定を下す必要があります。また、DB アプローチでは、関係者 (エンジニアや下請け業者を含む) がプロジェクトのすべてのフェーズに関与する必要はありません。

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IPD は、「設計と建設のすべての段階を通じて、すべてのプロジェクト参加者の才能と洞察を活用する共同プロジェクト デリバリー アプローチ」(AIA) です。 DB プロジェクトの提供方法と同様に、所有者、アーキテクト、および/または請負業者の間の契約と責任は 1 つだけです。このアプローチでは、アーキテクトと請負業者がチームを形成し、プロジェクトのすべてのフェーズを通じて対話し、情報を提供することが期待されます。

IPD アプローチは、前述の配信方法論を最大限に活用しています。これにより、所有者は設計の管理を維持しながら、建設前の段階で範囲のギャップ、冗長性、および潜在的なリスクを調査して解決することができます。プロジェクトに関与するすべての関係者が常にコミュニケーションを維持するという明確な要件により、直接調達、よりスリムなスケジュール、および最小限のリスクによって得られる潜在的な節約も可能になります。

IPD 手法は、Virtual Design and Construction (VDC) テクノロジも最大限に活用します。これにより、チームは建設スケジュール、調達コストとスケジュール、およびプロジェクトの全体的な会計処理と並行して建物の設計と建設をシミュレートできます。請負業者と、コスト見積もり担当者やスケジューラーなどの他のサブコンサルタントからの継続的な情報の流れにより、設計の意味と実現可能性をより全体的に理解することができます。

IPD の核心は、関係するすべての当事者が「プロジェクトの利益のために機能し、自分たちの目的と一致する目的の背後で連携する」ことです (Bernstein, 156)。 cove.tool を使用すると、プロジェクトに関係するすべての関係者が、設計の初期段階から設計決定のエネルギー パフォーマンスとコストへの影響を表示および評価できます。調査を実施し、プロジェクトを直接のコンテキストで視覚化し、早い段階でコストへの影響を評価できるため、プロジェクトの利害関係者は実際のデータを使用して決定を下し、正当化することができます。これにより、潜在的なコスト削減と建物のパフォーマンスの向上につながる可能性があります。

バーンスタイン、フィリップ G.デザイン |データ: コンピューティング時代の実践能力。ビルクホイザー、2018年。

「統合プロジェクト デリバリー (IPD) ファミリー」。 AIA 契約文書、 https://www.aiacontracts.org/contract-doc-pages/27166-integrated-project-delivery-ipd-family 。

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「プロジェクト実施条件の入門書」。米国建築家協会、AIA および AGC 合同委員会の合同タスク フォース、2018 年 8 月、 https://content.aia.org/sites/default/files/2017-08/AIA-AGC-Primer-on-Project -配送条件.pdf .