プロジェクトごとに、解析実行ごとのパフォーマンス モデリング時間を 15 ～ 30 時間節約できます。最新のコードで義務付けられている積極的なエネルギーと日光の目標を達成するには、プロジェクトに対して少なくとも 7 ～ 8 セットの分析を行う必要があります。プロジェクトごとに、純粋な分析と文書化の時間をプロジェクトごとに 105 ～ 240 時間節約できます。 1 時間あたり 150 ドル (典型的なパフォーマンス コンサルタント) で請求されます。これは、プロジェクトごとに最大 36,000 ドルの節約に相当します!これはエネルギーシミュレーション用です。他のタイプの分析を追加すると、節約がすぐに積み重なります。

設計の後期段階での BIM の再設計と再設計により、チームの時間を平均 80 ～ 120 時間節約できます。チームは、作業の事後合理化や、データを使用して進行中の意思決定を推進することをやめることができます。 3 人のジュニア デザイナー ($75/時) とライセンス アーキテクト ($150/時) のチームは、回避された設計変更ごとに最大 45,000 ドルを節約できます。

報告率が 50% 以下のほとんどのチームは、採用後 1 年以内にAIA 2030 報告書の数が 45% 増加し、クライアント、AIA、および一般の人々がアーキテクトに責任ある設計をますます要求するようになり、プロジェクトの成功につながります。

所有者にすべてのプロジェクトで 1% から 3% のプロジェクト コスト削減を示すことで、追跡段階で cove.tool を利用してチームがより多くのプロジェクトを獲得できるようにします。多くの建物は、コスト対エネルギーの最適化により、限界コストの増加を正味ゼロにするように最適化できます。

10 人の会社があり、7 人が無免許で 3 人が免許を持っているとしましょう。賃金の乗数が 2.4 であると仮定すると、無免許の場合は 75 ドル/時、免許のある場合は 150 ドル/時を請求する必要があります。このことから、1 時間あたり 825 ドルの企業バーン レートをすぐに取り消すことができます。 30 件のプロジェクトがあり、プロジェクトごとに 1 回の大幅な設計変更 (プロジェクト時間の 3 週間のコスト) を回避した場合、 cove.tool を使用することで年間 99,000 ドルの運用コストを節約できます。 1 週間に 40 時間、1 年間に 52 週間あるとすると、この例の会社の総収入は、すべての時間が請求可能である場合、年間 171 万 6000 ドルになります。使用率が 90% であると仮定すると、総収益は $1,544,440 になります。ジュニア スタッフの賃金が年間 65,000 ドル、建築士資格を持つ建築士の賃金が 130,000 ドルであるとすると、賃金のコストは年間 845,000 ドルになります。 10% の運用と間接費、保険、さらに 30% の税金を想定してみましょう。ビジネスを行うための総コストは 1,183,000 ドルです。現在、会社の所有者は 361,440 ドルの純利益を上げているはずです。 cove.tool を使用して、すべてのプロジェクトで設計の修正を回避した場合、収益は 27% 増加します。年に数件のプロジェクトを獲得できるかどうかは言うまでもありません。